李总：首先，我认为宣和是一家“守规矩”的公司，以“真实·敬畏”为企业的核心价值观。自14年成立以来，宣和一直把诚信视为生命，宁可公司吃点亏，也要对客户讲诚信；其次，宣和是一家有“人情味”的公司，它不是一个冷冰冰的战场，严中有爱，让员工对制度有一种敬畏的心理，而员工犯错，动之以情，晓之以理，善待员工；再次，宣和是一家有“自我修复”功能的公司，它是一家处于成长期的公司，有时候难免会走一些弯路，但它具备类似生命体的免疫纠正能力，关键时刻始终能够拨乱反正。

您之前是从事地产开发与营销行业的，宣和有哪些吸引您的地方？

您如何从地产开发与营销行业转到资产管理行业，您是如何快速进行学习？有什么好的工作习惯可以分享？

李总：我认为不良资产的江湖将会呈现“群雄逐鹿，诸侯问鼎”的趋势。不良资产处置的需求快速增长，在未来3-5年供给规模成倍提升，且路径日趋多元，呈现出各类型金融机构和各类型不良资产的全方位供应。二是，市场参与主体多元化，近年来形成的“4+2+N”的传统行业格局将被打破，以高盛、橡树资本为代表的国外资本将全面搅局不良资产江湖；三是，处置和资产价值再造是核心，伴随不良资产市场的不断发展与完善，早期阶段中发掘价值洼地的“淘金模式”不再具有可持续性，如何通过投后管理，通过改造、运营重构资产价值，将会成为不良资产管理行业的核心竞争力。

李总：宣和自14年成立以来，积累了一定经验和口碑，由于管理规模不断的稳步增长，故对公司的组织架构和人力资源的配置也提出了更高的内在要求。长远看，资产管理“三分投七分管”，核心竞争力在于“管”的效率，专业化分工、精细化管理将是公司对于投后管理发展的内在要求。概括的讲，投后管理的核心职能是对各种不同类型的项目，按照投资决策时的既定目标进行过程管理的一系列综合性工作。从产业链角度，具体职能包括债权转让、司法推拍、物业清收、改造包装、招商运营、大宗交易、资产散售等；从项目管理角度，具体职能包括项目收益管理、进度管理、成本管理、资源管理、风险管理、品牌管理、关系管理等。

李总：今年是原项目三部改编为投后管理部的第1年，其实我对投后管理部精进的计划是有着长远的规划。根深则枝叶茂，我们的近期目标是从无到有，首先打通公司内部的资源流通，按职能划分，搭建起各个专业口的架构，并梳理业务流程、绩效考核等岗位标准；远期目标则是从有到精，在实战中不断摸索，积累经验，打造一支能够多兵种协同、全方位立体作战的投后精锐部队。

李总：我平常会关注一些专业领域的资讯，如不良资产头条、不良资产行业观察、资产界等。还有一些不错的自媒体可以推荐给大家，如专注不良资产、轻微不良资产等。

李总：有人说好不容易熬过了19年的风风雨雨，今年又碰上出乎所有人意料的黑天鹅事件——新冠疫情，可能会让很多人束手无策。但我认为对我们这个行业未必是坏事，一是不良资产管理的需求更大了，二是货币财政政策变得更积极了。所以，疫情终将过去,春天必将到来！也希望今年对自己更严格，希望投后管理部门更有战斗力，希望公司围绕不良资产事业稳健发展！

2020祝愿大家实现既定目标！