李总：公司业务的市场发展现状和前景是非常可期的。在金融科技方面公司产品都表现出了强有力的市场扩张力和认可度。我们一直关注着本行业优秀公司的发展，如BATJ、神州数码、长亮科技等众多传统金融IT服务商，还有许多细分领域的金融科技平台，都已陆续加入科技赋能的行列。这些科技赋能者，试图将纷繁复杂的场景、流量、数据、风控、资金、产品等金融要素标准化，并从用户管理、产品定价、渠道营销、运营模式等方面，优化传统金融机构的服务链条。可以说，随着强监管加码和互联网流量红利的耗尽，技术赋能将成为这类企业2019年重要的突破。预计未来有更多金融科技公司或主动或被动的摒弃部分纯金融业务，以赋能者和合作者的姿态，切入金融科技信息服务领域，而市场有望形成“场景流量方-平台赋能方-金融机构”的多元合作新模式。
嵘励咨询将会紧跟时代步伐，目前已和多家金融机构建立合作关系，包括银行、信托、保险和AMC等知名公司都初步建立了合作框架。
目前嵘励咨询建立了哪些优势？能带来怎样的市场价值？
李总：目前嵘励处于起步阶段，但公司的平台管理经验、风险管理和系统化信息服务均处行业领先，核心团队成员在市场开拓和存量渠道领域都有10年以上相关经验。另外，嵘励的控股股东在不良资产细分领域有5年以上处置经验及20亿以上的资产管理规模，为嵘励贷后处置保驾护航。
我们始终坚持秉承“用户至上”的行事理念，将这些理念融入到我们的产品中，汇聚成我们产品的核心竞争力。我们将产品作为公司发展的根本，在产品为王的时代，过硬的技术实力和稳定可靠的产品肯定会获得更多用户的认可和选择。
是否可以和大家分享一下，您以往最成功的或最有挑战性的案例？
李总：最成功的案例不敢说，但是在中银消费时期的成长对我帮助巨大。我从中国银行转岗到中银消费参与设计产品搭建系统，打开市场这头一年对我的历练和帮助最大。
我认为团队的力量是无穷的，好的团队是能够创造奇迹的，实际上我们也是这么做的。2011年3月至12月，我带领市场团队的8个人将中银消费房抵贷存量规模500多万增加到11亿，业务同比增长220倍。之后半年，我们团队将信用贷从0到存量9个亿（4500个客户）。这段时间是非常辛苦和难熬的，也是值得回忆的。使我学会了如何高效管理团队、如何发展产品、如何走市场化路线。
作为优秀的执行力团队，您是如何做好时间管理的呢？分享一下您的工作习惯吗？
李总：我的工作习惯是提早两天计算好这两天的工作内容，有空档期就安排别的需要做的事情。我坚信一点，你做的每件事情只要和工作有关，都是对公司有意义的。
李总：很简单“跑出去”。你在没有人约你的情况下，就出去找很久不见的朋友人喝茶，你一定会有收获。
李总：我希望2020年公司整体经营可以扎稳根基，平台有5家稳定合作的金融机构，1000个房抵贷借款意向主体，10个亿的房抵贷服务流量规模，100个房抵贷渠道注册用户。